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竞博电竞官方网站下载:ESG 当今企业无可避免的议题 - 金融.税务 - 工商时报

来源:http://dede.com作者:张国荣 日期:2023-03-29 浏览:

COVID-19疫情所引发的全球混乱,让人们对于气候议题感到更加迫切,我们亲眼目睹既有的体制在面对已知的危机降临时,仍无法充分准备及应对,这似乎与我们长久以来所面临的另一个全球性议题-气候变迁,有异曲同工之处。

面对气候变迁以及未来愈来愈多新兴风险的考验,企业因应挑战的韧性与企业本身的ESG(Environment, Social and Governance)管理息息相关。根据MSCI研究发现,ESG评比较高的公司具有较高的韧性,COVID-19危机中ESG指数的表现也支持这项结论。也因为投资人渐渐认同ESG管理得好的企业较不易受到系统性风险的影响。

在疫情时代,无论是国家或是企业都需要自COVID-19危机中成长,积极管理ESG议题,提早为气候变迁做准备,让韧性、应变能力和永续能力都更胜以往。

实际上,我们也看到这个趋势正反映在全球行动上。为了将气候变迁冲击能合理地反映至金融体系决策中,自2017年以来,全球已有超过1,600家企业/机构签署支持气候相关财务揭露建议(TCFD),其中包括超过60%的全球百大企业,支持系统性地将气候冲击造成的财务风险与机会予以量化,并按照四大风险管理之核心要素(治理、策略、风险管理、指标和目标)进行揭露;且有超过全球GDP一半的经济体承诺或预计承诺在2050年达到净零排放。

许多企业也纷纷加入减碳的行列,全球超过540家企业制订科学减碳目标,甚至提出更宏远的零碳排目标。PwC全球联盟组织即承诺:将在2030年前实现“净零温室气体排放”。为达成此目标,PwC承诺在2030年将其温室气体总排放量绝对值减少50%,各个国家及区域的办公室都将全面转换使用100%再生能源,并将商务差旅所产生的排放量减半。

根据PwC Taiwan发布的《2021台湾企业领袖调查报告》,仅32%台湾企业将“气候变迁与环境破坏”纳入策略规划与风险管理架构,相对于贸易冲突、传染病或其他健康危机、供应链中断等风险,有将近50%的企业有实际作为,我们可以观察到台湾企业领袖们的焦点还是主要放在突发性的、中短期的危机事件上,因为冲击十分显著,因此管理力度大。

气候变迁这种长期而不易见的系统性、全球性的风险,却像温水煮青蛙式地容易受到忽略。在疫情时代,全球经济复苏纷纷纳入气候议题,方向渐趋一致,台湾企业应该正视气候变迁带来的机会与威胁,提早因应来自投资方(法人与机构投资者)与营运方(客户或上游厂商)的压力,例如,2019年9月成立的零碳资产所有者联盟(Net-Zero Asset Owner Alliance)资产所有者已增至33家,承诺于2050年将其投资组合达到净零排放。

面对疫情时代的经济复苏,建议台湾企业可透过永续的关键四大元素,将ESG落实在策略规划与风险管理架构中:

一、创建文化:由上到下的创建永续愿景与使命,订定相关策略、并提供必要之永续知识培育与技能建构。

二、设置机制:考量内外部财务与非财务影响,建构ESG 行动方案与目标。

三、进行量测:建构绩效追踪机制,展现机制有效性、追踪目标成果提升可信度。

四、对外沟通:透过国际标准(如GRI、SASB、TCFD)揭露永续进程与绩效,以及支持永续相关倡议。

以上四大元素环环相扣,形成正向循环,透过持续的精进与落实,让台湾不仅挺过这次疫情,更超前部署气候变迁危机,实现永续发展,一同成为低碳转型的赢家。(本文作者为资诚永续发展服务公司执行董事)

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